...
когда: 19 ноября 2010г.
где: Яндекс
кто: Сергей Дмитриев, http://www.agilecoach.ru
Разное
- Убирайте стены между разработкой и поддержкой
- Говорите с пользователями
- “На одну фичу меньше”: что бы вы хотели, чтобы мы убрали?
- Ограничения – это очень хорошо.
Они включают фантазию
- Выигрывает легкий, быстрый, гибкий
- Не решайте проблем, которых нет
- Сначала говорите “нет”
- Подмени проблему: за 20% усилий убери 80% неудобств и остановись на этом
- Отвечайте пользователям обязательно. “Нет” в том числе, вежливо и аргументированно.
- О долгосрочном планировании: команда должна быть в курсе, что ждет проект по крайней мере в ближайшие 2-3 итерации
Долги надо платить
к слову про технический долг
- вести учет долгов (backlog)
- ввести “technical debt points” (трудоемкость исправлений)
- учитывать их: да, сейчас мы сделаем это быстро, а не правильно, и это добавит нам 10 очков технодолга
- расплачиваться по долгам: либо ввести квоту, которую нельзя превышать, либо другим способом регулярно повышать приоритет выплаты долга
реинжиниринг, автоматизация, документация, рефакторинг
Не ведите списков
Опасность списков:
М: – Вот это плохо
Р: – Да, у нас уже записано
В следующий раз М не придет с этой проблемой, и потеряется ощущение: насколько критична эта проблема, насколько часто она мешает жить.
Купи функцию
Игра, по-видимому, из Innovation Games
Как заставить заказчиков договориться, чего они все вместе хотят.
Оцненить задачи “в майках” (XS, S, M, L, XL), приписать стоимости по степеням 2 (XS = 2, S = 4, …).
“Выпустить денег” на половину стоимости всех задач, выдать заказчикам поровну или по справедливости. И сказать: “покупайте”.
Кано-анализ
Кано-модель в Википедии
Свойства продукта классифицируются на категории:
- Обязательные – делай обязательно
Без этого продукт – не продукт
- Линейные – делай больше
Чем этого больше, тем лучше, и никогда не достаточно (пример: батарейка)
- Удивительные – делай несколько
Когда этого нет – никто и не думает, когда есть – wow
- Обратные – забудь
Когда это есть – пользователю плохо
- Безразличные – забудь
Пользователю все равно
- Меня запутали – забудь
Когда это есть – хорошо, когда этого нет – хорошо
Или: есть – плохо, нет – тоже плохо
Генератор опросников для классификации: http://www.kanosurvey.com.
Взвешивание
Табличный метод упорядочения функций по приоритету.
Xlsx-файл можно скачать здесь: http://www.agilecoach.ru/st/materials, “Кано-взвешивание”
Или: прикреплен локально